3月13日上午9:30，山西师大资产经营有限公司改革发展战略规划培训会在行政南楼404会议室召开。会议由公司董事长董俊荣主持，全体部门员工参会，山西众城有道企业管理咨询有限公司冷永生经理宣讲培训，为公司改革发展把脉问诊、擘画蓝图。
培训围绕“形势与问题诊断、战略规划总体框架、分阶段实施路线、沟通策略与节奏把握”四大板块展开，层层递进、深入剖析，为公司改革发展划定清晰路线。培训中，冷永生经理结合2025年经营数据，指出公司及所属企业面临的挑战及核心问题。
培训明确了“合规、转型、可持续发展”的底线、方向与目标，确立“强管控、促扭亏、稳转型”总体战略，规划教辅出版、教育服务、教育科技、资产运营四大业务板块，制定2025-2030年三步走实施路径，细化扭亏核心指标与资金保障措施，强调制度建设需遵循逻辑，按序推进各项管控机制落地。
董俊荣在主持时强调，全体员工要深刻认识改革的紧迫性，将培训成果转化为实际行动。各部门需要压实责任、协同配合，共同推进制度建设和改革任务，以实际行动推动公司从传统出版向现代教育产业转型。此次培训会统一了思想、凝聚了共识，为公司后续改革发展工作的全面推进奠定了坚实基础。
